Institucional

Funciones

• Corresponde a la Comisión de Carrera Administrativa  de la Universidad la administración y la vigilancia de la carrera de los empleados no docentes de la Universidad de Antioquia. Para el efecto ejercerá  las siguientes funciones:
• Vigilar el cumplimiento de las normas de este  Acuerdo, sin perjuicio de las responsabilidades asignadas a las demás  autoridades universitarias.
• Conocer, de  oficio o a petición de parte, de las irregularidades que se presenten en la  realización de los procesos de selección, y, si comprueba que un nombramiento  se efectuó con violación de las normas que regulan la materia, informarlo al  nominador para que éste proceda de inmediato a revocar el nombramiento y los  demás actos administrativos que resulten viciados. 
• Velar para que  se cumpla con la filosofía y las políticas trazadas por la Universidad para la  valoración del mérito de sus empleados no docentes. 
• Adoptar y  modificar los instrumentos que deban aplicarse para la debida retroalimentación  de la gestión.
• Adoptar las  medidas necesarias para propiciar y asegurar la sensibilización de los  evaluadores en el proceso de retroalimentación de la gestión.
• Revisar y  evaluar periódicamente los procedimientos establecidos para la  retroalimentación de la gestión, y adoptar las modificaciones pertinentes. 
• Absolver las  consultas que, sobre la carrera administrativa universitaria, formulen las  directivas, empleados, asociaciones y terceros.
• Vigilar que los  nombramientos en provisionalidad no excedan el término establecido en este  estatuto; excepcionalmente puede recomendar o admitir la ampliación de tal  término del nombramiento provisional en cargos de Carrera Administrativa. En  caso de infracción a las normas sobre provisionalidad, la Comisión debe  solicitar a la autoridad competente la investigación correspondiente. 
• Dictar su  propio reglamento. 
• Velar para que  el desarrollo de los concursos y las entrevistas sea transparente e imparcial. 
• Vigilar que la  Universidad dé cumplimiento a las disposiciones que regulan la capacitación de  los empleados de carrera. 
• Crear,  organizar y mantener el registro de carrera administrativa de la Universidad de  Antioquia. 
• Expedir las  certificaciones correspondientes a la inscripción o actualización de novedades  en el registro de carrera administrativa de la Universidad destinadas a la  notificación del interesado, y a la comunicación de la novedad al Departamento  de Relaciones Laborales. 
• Revisar los  proyectos de convocatoria para los concursos, a fin de garantizar que respondan  a los requerimientos legales y a los parámetros técnicos según la naturaleza  del empleo. 
• Vigilar que los  concursos se realicen según lo establecido en la convocatoria y, en caso de  encontrar anomalías, declarar la nulidad del concurso e informar de ello a los  inscritos y al Departamento de Relaciones Laborales. 
• Vigilar la  debida designación de jurados idóneos para cada una de las pruebas que se  apliquen dentro de los concursos; preferencialmente, uno de ellos será el  superior inmediato o el Jefe del área donde se encuentre ubicado el empleo. 
• Velar para que  las reclamaciones que presenten los concursantes, cuando no se encuentren  conformes con el trámite de los concursos o con los resultados obtenidos, sean  atendidas oportunamente. 
• Elaborar el  acta correspondiente a cada concurso, en la cual se indicarán los resultados,  la lista de elegibles o, eventualmente, la declaratoria de desierto del  concurso. 
• Dirimir el  empate que se presente entre dos o más elegibles, otorgando la prioridad para  ocupar el siguiente puesto en la lista a quien le corresponda, según un  criterio objetivo como puede ser el puntaje obtenido por cada uno de los  concursantes empatados en la prueba de mayor valor porcentual en el concurso.
• Analizar  los resultados de las evaluaciones aplicadas en período de prueba, e introducir  los correctivos necesarios, tanto en las evaluaciones como en el plan de  capacitación.     

 
Integrantes

Dos (2) representantes de la administración de la Universidad,  designados por el Rector.  Tres (3) representantes de los empleados de carrera, quienes deberán ostentar  la calidad de empleados de carrera de la Universidad. Su elección se efectuará  por el voto universal y secreto de los empleados de carrera debidamente  inscritos, y no podrán pertenecer al mismo nivel en la planta de cargos; en  consecuencia, se rechazará la inscripción de cualquier lista de elegibles que  presente esa característica. El Jefe del Departamento de Relaciones Laborales, quien la presidirá, y  designará, del personal adscrito a ese Departamento, al empleado que debe  actuar como Secretario de la Comisión.

Por el cual se aprueba el Estatuto de Carrera Administrativa del personal no docente.

Funciones 

Impulsar el uso  y masificación de las tecnologías de la información y comunicación  (TIC),   en la Universidad, de forma articulada con dependencias internas e  instituciones externas       

Presentar un  proyecto para establecer un marco de políticas que permitan que las relaciones  de la universidad con la comunidad universitaria y la ciudadanía en general,  sean más transparentes, directas y eficientes, utilizando estrategias de  simplificación, racionalización, publicidad, normalización y automatización de  los trámites ante la Universidad de Antioquia.        

Presentar las  siguientes acciones: El proyecto del Plan “e-UdeA-2006-2007”,   que contemple acciones y estrategias para implementar una política anti trámites, con base en los lineamientos generales establecidos en el documento  CONPES 3292 de 2004.       
Proponer, a la  Dirección de Planeación, los mecanismos necesarios para implementar en línea,  dos  (2)   servicios de gran impacto en la comunidad.   
Elaborar  los lineamientos para el desarrollo e integración de las siguientes  herramientas informáticas.      

Integrantes

Jefe de Organización y Sistemas, Un Analista de Sistemas, de la Dirección de Planeación, Departamento de  Organización y Sistemas, Un Analista de Organización y Métodos, de la Dirección de Planeación,  Departamento de Organización y Sistemas, Un delegado de la Secretaría General, Un delegado de la Dirección de Asesoría Jurídica, Un profesor de la Escuela de Bibliotecología, Un representante de la Oficina de Control Interno, como invitado permanente,  quien será designado por el Director de dicha oficina.

Normatividad que lo crea: Resolución Rectoral 21712 del 15 de noviembre de 2005

Comité Asesor de Cultura y Patrimonio de la Universidad de Antioquia.

Funciones:

a. Servir de órgano asesor para la formulación de las políticas, planes, programas y proyectos
culturales y de patrimonio que adelante la Institución.
b. Asesorar al Consejo Superior Universitario, al Consejo Académico y a la Rectoría en asuntos
relacionados con las políticas culturales y de patrimonio universitarias.
c. Trazar directrices para implementar las políticas y los componentes culturales y de patrimonio
incluidos en el Plan de Desarrollo Institucional 2017-2027, Una Universidad innovadora para la
transformación de los territorios, garantizando que se les dé contenido concreto y continuidad en los
planes de acción institucionales y en los ejes programáticos de la cultura y el patrimonio en la
Universidad.
d. Asesorar la elaboración de los componentes culturales y de patrimonio de los planes de acción de
las facultades, escuelas e institutos, como herramienta para la formación integral de los estudiantes,
la generación de convivencia, el fortalecimiento de los valores y la pertinencia de la formación
profesional.
e. Hacer seguimiento a la concreción de las iniciativas y políticas culturales y patrimoniales derivadas
del Plan de Desarrollo Institucional en los planes de acción institucionales por venir.
f. Conocer y asesorar los planes estratégicos del Departamento de Extensión Cultural y del Museo
Universitario como dependencias líderes en el desarrollo de la actividad cultural y de patrimonio en la
Universidad, respectivamente.
g. Presentar informes periódicos ante las instancias pertinentes.
h. Darse su propio reglamento.

Integrantes:

a. Vicerrector(a) de Extensión, o su delegado, quien lo presidirá.
b. Jefe del Departamento de Extensión Cultural, quien oficiará como secretario.
c. Director(a) del Museo Universitario, o su delegado.
d. Tres docentes vinculados o jubilados, con reconocimiento y trayectoria, uno por cada una de las áreas
del conocimiento establecidas en la Universidad, así: Ciencias Sociales y Humanas; Ciencias Exactas y
Naturales, Económicas e Ingeniería, y Ciencias de la Salud.

Serán invitadas permanentes del Comité las siguientes personas:
a. Director(a) de Relaciones Internacionales, o su delegado.
b. Director(a) de Bienestar Universitario, o su delegado.
c. Director(a) de Regionalización, o su delegado.
d. Director(a) de Comunicaciones, o su delegado.

Comité de Gestión de Obras de Arte de la Universidad de Antioquia

Funciones:

a) Proponer las políticas y procedimientos para la adquisición, ubicación, manejo,
conservación y difusión de obras de arte en espacios comunes de las instalaciones
universitarias y diseñar el plan de manejo y protección del patrimonio cultural y
artístico de la Universidad de Antioquia.
b) Asesorar al rector en todos los aspectos relacionados con el patrimonio artístico
de zonas comunes universitarias.
c) Generar políticas y criterios que orienten los programas de difusión, apropiación
y valoración social de las obras de arte.
d) Estructurar un programa permanente para la prevención del deterioro de las
obras de arte, en asocio con la Facultad de Artes y el Departamento de Sostenimiento,
de manera que se vele por su adecuada y oportuna conservación.
e) Garantizar que en las zonas comunes universitarias exista un adecuado balance
entre los diferentes autores y expresiones artísticas.
f) Diseñar las estrategias, velar y disponer de los recursos requeridos para la
financiación de las acciones de salvaguarda y protección de las obras de arte, así como
aquellas encaminadas al enriquecimiento de las mismas, a los procesos de formación e
investigación que se deriven de ellas y a garantizar su sostenibilidad.
g) Fijar criterios y procedimientos para dar de baja de los inventarios y determinar
la disposición final de las obras de arte.
h) Recomendar al Rector sobre las propuestas de donación de obras de arte para
la Universidad que se instalarían en los espacios comunes.

Integrantes:

a) El Vicerrector de Extensión quien lo presidirá.
b) El Decano de la Facultad de Artes.
c} El Jefe del Departamento de Extensión Cultural.
d) El Director del Museo Universitario.
e) El Jefe del Departamento de Sostenimiento, como secretario.

Funciones

• Difundir los logros en torno a investigaciones científicas y tecnológicas de la Universidad
• Negociar con el sector externo los logros científicos y tecnológicos en condiciones justas, previa valoración realizada por personas de reconocida solvencia moral y profesional.
• Realizar gestiones comerciales destinadas a definir contratos o convenios económicos en relación con desarrollos tecnológicos y científicos para su posterior aprobación de la autoridad competente universitaria.
• Integrantes
• Rector de la Universidad o su delegado, quien coordinará la Comisión, Un Coordinador del Programa de Gestión Tecnológica o su delegado, Dos asesores expertos en negociación designados por el Comité Empresarial de Apoyo a la Investigación Aplicada y la Gestión Tecnológica, Un abogado externo, experto en negociación, Director de la Fundación de Apoyo., Director de la Oficina Jurídica será invitado permanente.

Normatividad que lo crea: Resolución Rectoral 18796 del 29 de marzo de 2004

Funciones

• Orientar y aprobar las políticas del Programa Gestión Tecnológica.
• Revisar y aprobar los Planes de Acción y el Presupuesto Anual del Programa.
• Orientar las estrategias, los planes y los proyectos del Programa.
• Realizar reuniones periódicas para el seguimiento y la evaluación del Programa.
• Analizar el desempeño de los coordinadores del Programa, y los resultados obtenidos anualmente.
• Integrantes
• Vicerrector de Extensión, quien lo coordinará, Vicerrector de Investigación, Vicerrector de Docencia, Coordinador del Programa Gestión Tecnológica., Un Representante del Consejo Académico, Director Ejecutivo de la Fundación Universidad de Antioquia, Un invitado especial, representante del sector productivo.

Normatividad que lo crea: Acuerdo Superior 218 del 1 de abril de 2002

Funciones

• Asesorar a la Rectoría, al Consejo Académico, y al Consejo Superior Universitario, en asuntos relacionados con las políticas de extensión.
• Fomentar el desarrollo de la extensión en la Universidad.
• Presentar a la instancia competente el plan general de extensión con base en las propuestas provenientes de las distintas dependencias que desarrollan extensión.
• Recomendar las políticas presupuestales para extensión.
• Ser órgano de consulta de los centros de extensión, de las dependencias adscritas a la Vicerrectoría de Extensión, y de las unidades académico-administrativas que realizan extensión
• Conceptuar ante los organismos competentes, el otorgamiento de estímulos a la extensión.
• Presentar informes periódicos ante las instancias pertinentes.
• Darse su propio reglamento.

Integrantes

Vicerrector de Extensión, quien lo presidirá, Vicerrector de Docencia o su degado, Vicerrector de Investigación o su delegado tTres representantes de los jefes de los centros de extensión o coordinadores de extensión, según las áreas que funcionan en la Universidad, elegidos por estos mismos por convocatoria de la Vicerrectoría de Extensión, para un período de un año. Un representante de los profesores elegido por los representantes de los profesores a los consejos de facultad, por convocatoria de la Vicerrectoría de Extensión para un período de un año; Un representante de los egresados, elegido, por sus representantes ante los consejos de facultad, previa convocatoria de la Vicerrectoría de Extensión, para un período de dos años.

Normatividad que lo crea: Acuerdo Académico 0122 de octubre 28 de 1997

Creado por el Consejo Superior para el análisis de planes austeridad de las dependencias y realizar estudios de eficiencia en la Universidad de Antioquia.

Integrantes

Integrado por: el Vicerrector Administrativo o su delegado, quien lo presidirá, un representante del Consejo Superior Universitario, el Director de la Oficina de Planeación o su delegado, el Director de la Oficina de Control Interno o su delegado, y el Jefe del Departamento Financiero o su delegado, quien actuará como secretario.

Normatividad que lo crea: Acuerdo Superior 350 del 27 de noviembre de 2007

Es uno de los Organismos del Sistema Universitario de Posgrado encargados de la planeación, control, coordinación, fomento, estímulo, y desarrollo de la actividad de posgrados de la Universidad.

Funciones

• Asesorar al Consejo Superior Universitario, al Consejo Académico, al Rector y a los Vicerrectores y Directores, en todo lo relacionado con los posgrados de la Universidad.
• Proponer, al Consejo Académico, las políticas generales para los posgrados.
• Proponer, al Consejo Académico, las normas para creación, funcionamiento administrativo y académico, admisión, promoción y evaluación de los posgrados.
• Estudiar y recomendar, al Consejo Académico, la creación, extensión, supresión y fusión de programas de posgrado.
• Propender hacia el mejoramiento continuo en los procesos de formación de posgrado.
• Decidir en los asuntos que el Consejo Superior Universitario y el Consejo Académico le han delegado.
• Estudiar y decidir en las solicitudes de ampliación de plazo para acceder a la beca anual al mejor estudiante de cada programa de pregrado. (Función delegada por el Consejo Superior Universitario, Acuerdo Superior 0210 del 3 de diciembre de 2001). Reglamentado por Resolución Rectoral 15877 del 3 de mayo de 2002.
• Promover los procesos de evaluación y acreditación de los programas de posgrado.
• Promover la internacionalización y la regionalización de los programas de posgrado.
• Colaborar en la formulación del plan de acción anual de la Dirección de Posgrado.
• Administrar los fondos que se creen para el apoyo al desarrollo de los programas de posgrado.
• Gestionar fuentes de financiación externas.
• Decidir en las funciones que el Consejo Académico le delegue:
• Aprobar la solicitud de apertura de cohortes de los programas de Especialización, a partir de la tercera cohorte, Acuerdo Académico 0176 del 4 de octubre de 2000.
• Aprobar la solicitud de apertura de cohortes en los programas de Especialización Médica y Quirúrgica, de Maestría, y de Doctorado, a partir de la tercera cohorte, Acuerdo Académico 0244 del 5 de marzo de 2003.

Lo conforman

• El Director de Posgrado, quien lo preside.
• El Asistente de la Dirección de Posgrado, quien actúa como secretario.
• El Vicerrector de Docencia o su delegado.
• El Vicerrector de Investigación o su delegado.
• Cada uno de los coordinadores de los Comités de Área de Posgrado.
• Un representante de los grupos de investigación que hayan obtenido la máxima categoría en el Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología, y que apoye la formación de estudiantes de Doctorado; será designado por los coordinadores de área, entre los profesores postulados mediante consulta en cada área. Dicho representante tendrá título de doctor.

Ver actos del Comité Central de Posgrado

Funciones

• Reunirse periódicamente y en el momento de una emergencia, para decidir las acciones para seguir frente a un evento, con el fin de mitigar, neutralizar o atender la situación.
• Asignar responsabilidades a las Brigadas Centrales de Emergencias, con base en las recomendaciones del Programa de Riesgos Ocupacionales.
• Designar al personal que hará parte de las Brigadas Centrales, con base en las recomendaciones del Programa de Riesgos Ocupacionales, y a los responsables de mantener informados a los medios de comunicación sobre la evolución de las emergencias y desastres que afecten la Universidad.
• Definir políticas orientadas a la prevención de los riesgos de emergencias y desastres en la Universidad.
• Asignar responsables para atender las recomendaciones de las diferentes brigadas.

Integrantes

Rector, Vicerrector General, Vicerrector Administrativo, Secretario General.

Normatividad que lo crea: Resoluciones rectorales 20496 del 4 de marzo de 2005 y 16657 de noviembre 14 de 2002

Tiene como función evaluar los recaudos por matrículas y las defraudaciones.

Integrantes

Una Trabajadora Social de Bienestar (quien preside el Comité), el Jefe del Departamento de Admisiones y Registro, un delegado de la Dirección de Asesoría Jurídica y un funcionario de la Oficina de liquidación de Matrícula de Departamento de Admisiones y Registro (quien hará las veces de secretario).

Normatividad que lo crea: Resolución Rectoral 22648 del 23 de junio de 2006

Funciones

• Liderar el proceso de implantación y desarrollo del Control Interno.
• Contribuir al mejoramiento de la calidad del Sistema de Control Interno.
• Promover y apoyar el Sistema de Control Interno.
• Propiciar la cultura del control.
• Asesorar al Rector en las decisiones que debe tomar relativas al control interno.
• Las que solicite el Rector que estén de acuerdo con el carácter de sus funciones.
• Todas aquellas establecidas en el artículo 5 del decreto 1826/94.

Integrantes

Vicerrector Administrativo, Director Planeación, Director Asesoría Jurídica, Director Control Interno, Representantes de los no docentes.

Normatividad que lo crea: Ley 87 de 1993 y el Decreto 1826 de agosto de 1994

Funciones

• Acompañar y vigilar el proceso de la introducción de las claves para la calificación del examen, la calificación misma, y el resultado de selección de los admitidos.
• Advertir sobre fallas que se presenten en el proceso mismo e implementar las correcciones pertinentes.
• Presentar, ante el Consejo Académico, un informe semestral sobre el proceso de calificación del examen de admisión.

Integrantes

Vicerrector de Docencia, Jefe del Departamento de Admisiones y Registro, Director de Planeación, un Representante del Consejo Académico, nombrado por el mismo organismo para un período de dos años; Como invitado participará el Director de Control Interno.

Normatividad que lo crea: Resolución Académica 1749 - 4 de agosto de 2005

Funciones

• Trazar políticas sobre la conservación, tramitación y recuperación de la información documental.
• Establecer los procedimientos que aseguren la preservación e integridad de los documentos, y al mismo tiempo un eficiente servicio de investigación y consulta.
• Determinar las políticas, normas y procedimientos para lograr un manejo óptimo de la correspondencia en la Institución.
• Aprobar normas sobre conservación, traslado, selección, microfilmación y almacenamiento por medios ópticos o magnéticos de los documentos sometidos a estudio.
• Autorizar el descarte de documentos que hayan perdido su valor administrativo y no tengan valor histórico, conforme lo establecido y aprobado en las Tablas de Retención Documental.

Integrantes

• Secretario General de la Universidad o su delegado quien lo presidirá
• Jefe del Departamento de Administración Documental, quien actuará como secretario.
• Director de la Oficina de Asesoría Jurídica o su delegado.
• Jefe del Departamento de Relaciones Laborales o su delegado.
• Jefe del Departamento de Admisiones y Registro o su delegado.
• Jefe del Departamento de Historia o su delegado.
• Director de la Escuela Interamericana de Bibliotecología o su delegado.
• Asistirán al Comité como invitados permanentes, los Coordinadores del Archivo General y del Archivo Histórico.
• Asistirán al Comité como invitados especiales, delegados de diversas dependencias, dependiendo del orden del día a seguir.

Normatividad que lo crea: Resolución Rectoral 23103 del 18 de septiembre de 2006

Funciones

• Recomendar al Rector, la asignación de los puntajes correspondientes a los factores señalados en el artículo 6, literales a), b), c) y d); artículo 12, literales a), b), c), d), e) y f); artículo 18; y artículo 28, literales a), b), c), del Decreto 1279 .
• Recomendar, al Rector, el reconocimiento de las bonificaciones por el desempeño destacado en docencia y en extensión, y por la productividad académica, según lo dispuesto en los capítulos 3 y 4 del Decreto 1279.
• Definir criterios complementarios para la evaluación de los factores que en el Decreto 1279 generan puntos salariales o de bonificación.
• Comunicar la decisión de asignación de puntaje salarial, y de bonificación, al Departamento de Relaciones Laborales, a la unidad académica donde está adscrito el docente, y al interesado.
• Ejercer las demás que le asignen el Decreto 1279 de 2002, y el Consejo Superior Universitario.

Integrantes

El Comité Interno de Asignación y Reconocimiento de Puntaje estará integrado así: el Vicerrector de Docencia, quien lo preside; el Vicerrector de Investigaciones; un representante profesoral del Área de Ciencias Exactas y Naturales, Ingeniería y Ciencias Económicas; un representante profesoral del Área de la Salud; un representante profesoral del Área de Ciencias Sociales y Humanas; y un Decano designado por el Consejo Académico. El Coordinador de la Oficina de Asuntos Docentes participará con voz y sin voto, y ejercerá como secretario del Comité. 

Normatividad que lo crea: Acuerdo Superior 237 del 19 de noviembre de 2002

Funciones

• Resolver en segunda instancia, y en desarrollo de la competencia consagrada en el literal c del artículo 37 y en el artículo 60 del Estatuto General, las solicitudes de carácter académico de estudiantes de posgrado.
• Resolver, previo concepto del Consejo de Facultad, Escuela, Instituto o Corporación Académica, las solicitudes de estudiantes de posgrado que impliquen exención de los acuerdos y resoluciones académicas.
• Recomendar, ante el Consejo Superior Universitario, previo concepto del Consejo de Facultad, Escuela, Instituto o Corporación Académica, las solicitudes de estudiantes de posgrado que impliquen exención de las normas contenidas en el Reglamento Estudiantil para los Programas de Posgrado.
• Autorizar al jefe del Departamento de Admisiones y Registro, para corregir errores en las calificaciones, cuando ya haya vencido el plazo estipulado en el Artículo 102 del Acuerdo Superior 4 de 1984, si el error se debe a deficiencias administrativas, no atribuibles al estudiante.
• Aquellas otras delegadas por el Consejo Académico, al tenor del artículo 37 del Estatuto General.

Constitución

• El Director de Posgrado o su delegado, quien lo presidirá
• Un decano, o director, con su respectivo suplente, designados por el Consejo Académico.
• Un representante de los coordinadores de área de posgrado, elegido por ellos mismos, con título de doctor.
• Un representante estudiantil de posgrado, con su respectivo suplente, elegido entre los representantes estudiantiles a los comités de área de posgrado.
• Un coordinador de los programas de posgrado elegidos por ellos mismos preferiblemente con título de doctor.
• Un funcionario de Admisiones y Registro, con voz pero sin voto, y que actuará como secretario del Comité.
• El Decano o Director, y el representante estudiantil, se nombrarán por un periódo de dos años.
• Un representante de la Oficina de Asesoría Jurídica de la Universidad de Antioquia asesorará al Comité cuando éste lo requiera.

Normatividad que lo crea: Acuerdo Académico 0167 del 22 de marzo de 2000

Funciones

• Resolver en segunda instancia, y en desarrollo de la competencia consagrada en el artículo 37 literal "e" del Estatuto General, las distintas solicitudes estudiantiles de carácter académico.
• Procura resolver las solicitudes que impliquen excepción de las normas reglamentarias, previo concepto de los Consejos de Facultad, Escuela o Instituto.

Integrantes

Vicerrector de Docencia, o su delegado, quien lo presidirá, tres decanos de Facultad, o directores de Escuela e Instituto nombrados por el Consejo Académico, los cuales deberán representar adecuadamente las diferentes áreas académicas de la Universidad; Los decanos podrán delegar en el correspondiente Vicedecano, un representante estudiantil, con su respectivo suplente, elegido por los representantes estudiantiles ante los Consejos de Facultad, Escuela e Instituto, El jefe del Departamento de Admisiones y Registro o su delegado, la secretaría del Comité será ejercida por un funcionario de Admisiones y Registro designado por el Jefe del Departamento, quien actuará con voz, pero sin voto. 
Un representante de la Oficina de Asesoría Jurídica de la Universidad de Antioquia asesorará al Comité cuando éste lo requiera.

Normatividad que lo crea: Acuerdo Académico 0070 del 9 de abril de 1996

Funciones

• Resolver en segunda instancia las recomendaciones de los Consejos de Facultad, Escuela o Instituto sobre ingreso al escalafón de los profesores. Resolver en definitiva, sobre ingresos y ascensos que deben concederse al profesor para efectos de promoción.
• Resolver en segunda instancia las decisiones de los Consejos de Facultad, Escuela o Instituto sobre la evaluación profesoral.
• Resolver en segunda instancia sobre los planes de trabajo establecidos por los Consejos de Facultad, Escuela o Instituto.
• Conceder el año sabático, previo el cumplimiento de los requisitos estipulados reglamentariamente.
• Resolver, previo concepto de los Consejos de Facultad, Escuela e Instituto, las solicitudes profesorales que impliquen excepcionar las normas expedidas por el Consejo Académico.
• Si se tratare de excepcionar las normas expedidas por el Consejo Superior, resolverá si recomienda o no, dicha excepción.

Integrantes

El Vicerrector de Docencia, o su delegado, quien lo presidirá, Tres decanos de Facultad o directores de Escuela o Instituto, nombrados por el Consejo Académico, los cuales deberán representar adecuadamente las diferentes áreas académicas de la Universidad. Un representante profesoral, con su respectivo suplente, elegido por los representantes profesorales a los Consejos de Facultad, Escuela o Instituto; el Analista de Asuntos Docentes, quien actuará como secretario del Comité, con voz pero sin voto. Los decanos podrán delegar en el Vicedecano y los Directores en el Jefe de Departamento de Formación Académica. Se entiende que los Decanos podrán delegar en los Vicedecanos y los Directores en los Jefes de Departamento de Formación Avanzada, sólo en sus faltas temporales establecidas en el inciso segundo del artículo 45 del Estatuto General de la Universidad, un representante de la Dirección Jurídica de la Universidad asesorará al Comité, y asistirá a las sesiones cuando lo invite su Presidente.

Normatividad que lo crea: Acuerdo académico 0077 de septiembre 17 de 1996

Funciones

• Materializar las políticas expresadas por el Consejo Superior y Académico con relación a la Autoevaluación y con miras a la acreditación de los programas académicos y de la institución en general, y preparar las guías y definir las variables y los parámetros de evaluación de los sistemas docente, estudiantil, técnico, administrativo, directivo y de apoyo externo, de conformidad con las normas vigentes.
• Lidera y acompaña los procesos técnicos que realizan los comités de dependencia o programas. "El mayor logro de los procesos de autoevaluación y acreditación es la consolidación de la cultura de la evaluación.

Hoy en la universidad todas las dependencias han instalado sus propios comités y han iniciado los procesos respectivos con los pregrados, y con base en estos modelos se han emprendido los procesos de autoevaluación de los posgrados que ofrece la Universidad".

Integrantes: Vicerrector de Docencia, Responsable Asuntos Docentes, Representantes de los docentes

Normatividad que lo crea: Acuerdo académico 0077 de septiembre 17 de 1996

Tiene como función evaluar la asignación del Auxilio de Becas según lo estipula la Convención Colectiva de 1974.

Integrantes

Tres (3) miembros designados por el Sindicato de Trabajadores Oficiales, tres (3) miembros designados por el Rector así: El Vicerrector Administrativo o su Delegado, El Director de Asesoría Jurídica o su Delegado, el Director de Bienestar Universitario o su Delegado y el Jefe del Departamento de Desarrollo Humano o su Delegado, quien actuará como Secretario del Comité.

Normatividad que lo crea: Resolución Rectoral 21181 del 26 de julio de 2005

Funciones

• Proponer para su aprobación a la autoridad competente, las normas que permitan la evaluación del componente bioético de los proyectos de investigación.
• Verificar el respeto de los derechos de los pacientes, específicamente en lo que se refiere a la libre participación en la investigación, y el derecho a una comunicación plena y clara con el investigador, apropiada a sus condiciones psicológicas y culturales. De igual manera, verificar que se respeten estos mismos derechos a las comunidades involucradas en proyectos de investigación.
• Verificar el reconocimiento de los derechos de los seres vivos, la protección del ambiente y la conservación de los sistemas ecológicos.
• Evaluar periódicamente el proceso de ejecución de los proyectos de investigación en función del grado de riesgo que éstos supongan para los participantes.
• Examinar y recomendar los proyectos de investigación que involucren experimentaciones complejas desde el punto de vista de su componente bioético.
• Constituirse en la segunda instancia para resolver aquellos asuntos en los cuales (a) no se haya llegado a un acuerdo entre los miembros del Comité de Bioética de los Centros de Investigación, o (b) el investigador principal no esté de acuerdo con su decisión o exigencias, o (c) cuando los dilemas éticos surgidos así lo ameriten.
• Desarrollar las labores propias de formación, capacitación e información en los valores bioéticos, mediante cursos de capacitación, seminarios y eventos de carácter local, regional, nacional e internacional.

Integrantes

• Vicerrector de Investigación o su delegado, quien lo presidirá
• Un representante de los investigadores, con experiencia en el tema de la bioética en la investigación
• Un representante de los Comités de Área. Esta representación se rotará entre las distintas Áreas, el Coordinador del Comité de Ética de Animales de Experimentación
• Un abogado experto en el tema de la bioética en investigación

Normatividad que lo crea: Resolución Rectoral 17163 de marzo 27 de 2003

Tiene como función estudiar solicitudes de apoyo económico para los empleados administrativos y docentes para la asistencia a actividades de capacitación y formación.

Integrantes

Rector o su delegado, quien lo presidirá, el Vicerrector Administrativo, el Director de Bienestar Universitario, un representante del Sindicato de Trabajadores y Empleados Universitarios de Colombia - Subdirectiva Medellín, y un representante del Sindicato de Trabajadores Oficiales de la Universidad.

Normatividad que lo crea: Acuerdo Superior 130 del 9 de febrero de 1998

"El Comité de Conciliación es una instancia administrativa que actúa como sede de estudio, análisis y formulación de políticas sobre prevención del daño antijurídico y defensa de los intereses de la entidad. Igualmente, decidirá en cada caso específico sobre la procedencia de la conciliación o cualquier otro medio alternativo de solución de conflictos, con sujeción estricta a las normas jurídicas sustantivas, procedimentales y de control vigentes".

Integrantes

• Jefe de los entes de que trata el artículo 1° del presente decreto, o su delegado. 
• El ordenador del gasto, o quien haga sus veces. 
• El Jefe de la Oficina Jurídica o de la dependencia que tenga a su cargo la defensa de los intereses litigiosos de la entidad. 
• Dos (2) funcionarios de dirección o de confianza que se designen conforme a la estructura orgánica de cada ente". 
• Concurrirán sólo con derecho a voz los funcionarios que por su condición jerárquica y funcional deban asistir según el caso concreto, el apoderado que represente los intereses del ente en cada proceso, el Jefe de la Oficina de Control Interno o quien haga sus veces y el Secretario Técnico del Comité.

Normatividad que lo crea: Resolución Rectoral 13740 del 5 de Septiembre de 2000

Es un comité creado con propósito de establecer medidas preventivas de acoso laboral y para implementar los correctivos necesarios para generar una conciencia colectiva de convivencia, que promueva el trabajo en condiciones dignas y justas, armonía entre quienes comparten vida laboral y propicie el buen ambiente en la Institución, la protección de la intimidad, la honra, el respeto, la salud mental y la libertad de las personas en el trabajo.

Procura proteger a los trabajadores contra riesgos psicosociales: maltrato, persecución, discriminación, entorpecimiento, inequidad, desprotección y todas aquellas condiciones del trabajo que afectan la salud y configuran un acoso laboral.

Funciones

• Recibir y dar trámite a las quejas presentadas en las que se describan situaciones que puedan constituir acoso laboral, así como las pruebas que las soportan.
• Examinar de manera confidencial los casos específicos o puntuales en los que se formule queja o reclamo, que pudieran tipificar conductas o circunstancias de acoso laboral.
• Escuchar a las partes involucradas de manera individual sobre los hechos que dieron lugar a la queja.
• Crear un espacio de diálogo entre las partes involucradas, promoviendo compromisos mutuos para llegar a una solución efectiva de las controversias.
• Formular un plan de mejora concertado entre las partes para construir, renovar y promover la convivencia laboral, garantizando en todos los casos el principio de la confidencialidad.
• Hacer seguimiento a los compromisos adquiridos por las partes involucradas en la queja, verificando su cumplimiento de acuerdo con lo pactado.
• Remitir la queja a la Procuraduría General de la Nación en aquellos casos en que no se llegue a un acuerdo entre las partes, no se cumplan las recomendaciones formuladas o la conducta persista.
• Presentar recomendaciones para el desarrollo efectivo de las medidas preventivas y correctivas del acoso laboral a la alta dirección.
• Hacer seguimiento al cumplimiento de las recomendaciones dadas por el Comité de Convivencia a las dependencias.

Normativa

La legislación colombiana a través de la Ley 1010 de 2006, ha adoptado medidas para “prevenir, corregir y sancionar el acoso laboral y otros hostigamientos en el marco de las relaciones de trabajo”. Allí se protege “el trabajo en condiciones dignas y justas, la libertad, la intimidad, la honra y la salud mental de los trabajadores, empleados, la armonía entre quienes comparten un mismo ambiente laboral y el buen ambiente en la empresa”.

En el marco de dicha ley, se entiende por acoso laboral “toda conducta persistente y demostrable (…), encaminada a infundir miedo, intimidación, terror y angustia, a causar perjuicio laboral, generar desmotivación en el trabajo, o inducir la renuncia del mismo”.

Además la Universidad expidió la Resolución Rectoral 22930 de 2006. 

¿Cómo presentar una queja ante el comité de convivencia laboral?

El Comité se reúne mensualmente el último jueves del mes de 2:00 p.m. a 4:00 p.m.
Si desea presentar una queja, puede diligenciar el siguiente formato, adjuntar las pruebas necesarias; y posteriormente, radicar la queja en la oficina de Desarrollo del Talento Humano Bloque 16 Oficina 108 o en el correo electrónico: comiteconvivencialaboral@udea.edu.co

Formato presentación de queja por presunto acoso laboral

Conformación Comité de Convivencia Laboral 2021-2023:

Funciones

• Velar porque todas las obras de ambientación física de la Universidad, tanto plástica o de cualquiera otra índole, contribuyan al embellecimiento de los espacios universitarios y se hagan en consonancia con los mismos.
• Conceptuar ante el Rector sobre la instalación de cualquiera obra de arte o elemento de ornamentación de carácter permanente que vaya a ser instalado en alguno de los espacios universitarios.
• Asesorar a las distintas dependencias de la Universidad en todo lo referente a la ambientación de las mismas, especialmente en los casos de elementos de carácter perdurable.
• Conceptuar ante el Rector al inicio de cualquiera obra de construcción con cuya ejecución se pueda ver afectado estéticamente alguno de los espacios de las distintas instalaciones universitarias.
• Velar por la adecuada conservación de las diferentes obras de arte y de ornamentación que posea la Universidad.

Integrantes

Vicerrector de Extensión quien lo presidirá, Decano de la Facultad de Artes de la Universidad o su delegado, Director de Extensión Cultural de la Universidad, Director del Museo Universitario, encargado de la planta física de la Oficina de Planeación de la Universidad, quien actuará como secretario.

Normatividad que lo crea: Resolución Rectoral 13465 de mayo 22 de 2000

Funciones

• Estos Comités tendrán carácter asesor en lo académico en lo curricular para los respectivos Consejos de Facultad y serán reglamentados según lo dispuesto en el presente Acuerdo:
• Estudiar y proponer ante el Comité de Currículo, iniciativas sobre cambios en los planes de estudio y los correspondientes planes de transición del respectivo programa.
• Informar al Comité de Currículo sobre cumplimiento de objetivos en la programación y desarrollo de los cursos que hacen parte de cada plan de estudio. C. Revisar los programas de los cursos y emitir conceptos sobre su aprobación ante el Comité de Currículo.
• Proponer planes de desarrollo académico-docente a los Comités de Currículo.
• Presentar propuestas al Comité de Currículo acerca del diseño, desarrollo y mejoramiento de las prácticas profesionales.
• Las demás que le sean sometidas a su consideración por el Comité de Currículo.

Integrantes

Vicedecano, o el Director o el delegado de estos, quien lo presidirá, el número de representantes de Comités de Carrera que considere el Consejo de la respectiva unidad, un representante de los estudiantes y un representante de los egresados, elegidos en la forma que lo reglamente el Consejo de Facultad, Escuela o Instituto.

Normatividad que lo crea: Acuerdo Académico 0069 del 12 de marzo de 1996

Funciones

• Proponer políticas para el desarrollo del personal docente
• Presentar a consideración del Consejo Académico los planes y programas de capacitación
• Recomendar al consejo superior las comisiones de estudio al exterior, las cuales deberán ajustarse a los programas de capacitación docente debidamente aprobado por el Consejo Académico
• Recomendar al rector las comisiones de estudio al interior del país, y sobre los demás eventos de capacitación y desarrollo académico del personal docente
• Evaluar la ejecución de los planes y programas de desarrollo del personal docente
• Presentar informes anuales de realizaciones al Consejo Superior y al Consejo Académico; conceptuar sobre los planes y programas de capacitación trazados por los consejos de Facultad o equivalentes
• Elaborar el proyecto de reglamento del programa de capacitación y desarrollo docente que expedirá la Rectoría
• Proponer modificaciones a las normas correspondientes y darse su propio reglamento

Integrantes

Representante Consejo Superior Universitario, Vicerrector Administrativo, Vicerrector de Docencia, Representantes de los docentes, Jefe Dpto. Relaciones Laborales, Asistente Vicerrector de docencia

Normatividad que lo crea
Acuerdo Superior 33 de julio 15 de 1983

Funciones

• Analizar los distintos informes de inventarios de bienes y elementos que la Universidad no requiera para su servicio, con el fin de fijar su destino final.
• Proponer orientaciones y directrices para el manejo de los reintegros en la Universidad.
• Recomendar al Rector, y según las normas vigentes, la donación de bienes o elementos inservibles, y de los no requeridos por la Universidad para su servicio, solicitados por entidades externas.
• Adelantar los procedimientos necesarios para la venta de elementos o bienes muebles inservibles que la Universidad no requiera para su servicio y que no exijan subasta pública.

Integrantes

El Vicerrector General o su delegado, Jefe de División del Museo Universitario, quien actuará como secretario, la Vicerrectora Administrativa o su delegado, quien lo presidirá, el director de la Oficina Jurídica o su delegado, el dDirector de la Oficina de Control Interno o su delegado, como invitado, el Jefe del Centro de Instrumentación Interfacultades, como invitado.

Normatividad que lo crea: Resolución Rectoral 15786 de abril 5 de 2002

Funciones

• Ser instancia de concertación de acciones y proyectos propuestos por el Programa de Egresados.
• Ser órgano de consulta de las Facultades, dependencias académicas, y centros de extensión para las políticas y proyectos de extensión de la universidad hacia los egresados.
• Proponer a las instancias pertinentes las políticas para el desarrollo y fortalecimiento de las relaciones de la Universidad con los egresados.
• Proyectar y difundir las acciones emprendidas por el Programa, al conjunto de los egresados, a las asociaciones de egresados, y a los diferentes estamentos de la Universidad.

Integrantes

Vicerrector de Extensión, quien lo presidirá, el director del Programa de Egresados, representante de los egresados, o su suplente, en el Consejo Superior Universitario; tres representantes de egresados, o sus respectivos suplentes, en los Consejos de Facultad y dependencias académicas de la Universidad, elegidos por ellos mismos por convocatoria del Director del Programa de Egresados, para un período de dos años. Tres representantes, o sus respectivos suplentes, de las Asociaciones u organizaciones de egresados vigentes y activos, elegidos por ellas mismas, para un período de dos años. representante de los egresados en el Comité de Extensión, representante de los egresados en el Fondo Acumulativo de la Universidad, representante de los egresados, o su respectivo suplente, en la Fundación de Apoyo a la Universidad.

Normatividad que lo crea: Resolución Rectoral 13646 de agosto 2 de 2000

Funciones

• Mantener actualizado el Sistema Salarial de los empleados no-docentes de la Universidad de Antioquia recomendando al Rector las modificaciones pertinentes de acuerdo con las necesidades del servicio.
• Recomendar los cambios necesarios al Sistema Salarial de los no-docentes para ajustarlo a las nuevas necesidades de la Universidad.
• Evaluar los nuevos oficios o los existentes, cuyas funciones hayan variado sustancialmente, aplicando el Manual de Evaluación del grupo al cual pertenece el oficio.
• Atender las solicitudes sobre reclasificación de algún oficio en particular.
• Revisar la estructura salarial de la Universidad respecto al mercado laboral y presentar las recomendaciones correspondientes.
• Recomendar la adopción de normas y procedimientos que garanticen una correcta y ágil administración de salarios.
• Las demás relacionadas con el Régimen Salarial que le sean asignadas por las autoridades competentes.

Integrantes

El director de Planeación o su delegado, quien lo presidirá, el Vicerrector Administrativo o su delegado, el jefe de Relaciones Laborales, jefe del Departamento de Organización y Sistemas, quien actuará como Secretario del Comité, un representante de los empleados públicos no-docentes o su suplente, quien lo reemplazará en las reuniones del Comité de Evaluación de Oficios, cuando éste no pueda asistir.

Normatividad que lo crea: Acuerdo Superior 30 de diciembre 19 de 1994 y Acuerdo Superior 335 del 21 de febrero de 2007

Órgano asesor y consultor del Consejo Académico y de la Administración Central y Descentralizada, para proponer políticas, planes, estrategias y programas en pro del desarrollo y cumplimiento de la inclusión de las personas que presentan habilidades personales o condiciones culturales diferentes al promedio de la población, y en razón de las cuales corren el riesgo de ser excluidos del servicio educativo, de la participación activa en la vida económica, social, política y cultural de nuestra comunidad.

Integrantes

Vicerrector de Docencia, quien lo presidirá, Decano de la Facultad de Educación, como representante del Consejo Académico, Director de Bienestar Universitario, Director de Regionalización, un representante de las diferentes organizaciones que, estando legalmente constituidas y reconocidas, contemplen en sus planes de acción actividades al interior de la Universidad, a favor de la inclusión de las personas referidas en el artículo número uno de este acuerdo.

Normatividad que lo crea: Acuerdo Académico 317 del 6 de diciembre de 2007

Le corresponde ejercer las funciones que en materia de administración del servicio civil le son de su competencia: asesoría en la selección para el ingreso o el ascenso del personal administrativo

Integrantes

Rector o su delegado, quien lo presidirá, Jefe Relaciones Laborales, jefe inmediato de la dependencia en relación con la cual se hará el pronunciamiento del Comité, un representante de los Empleados no Docentes, con su respectivo suplente para las ausencias, quienes serán designados según se indica en el parágrafo del artículo 43 del presente Estatuto.

Normatividad que lo crea: Estatuto del personal administrativo, artículo 16 / Resolución Rectoral 5698 - Marzo 30 de 1995 /Resolución Rectoral 10340 de julio 2 de 1998

Funciones

• Proponer la adopción de planes orientados a la recuperación, el mantenimiento, la optimización y la expansión de la planta física de la Universidad.
• Asesorar a la Rectoría en la definición de políticas y toma de decisiones relacionadas con la realización de obras que intervinieren la planta física de la Universidad, y sobre la asignación y el uso de todos los espacios físicos pertenecientes a la Institución.
• Emitir conceptos y recomendaciones sobre las propuestas de donación de instalaciones y terrenos que tramitaren o recibieren las dependencias universitarias.
• Evaluar los proyectos que intervinieren la planta física de la Universidad y, acorde con ello, sugerir las recomendaciones pertinentes ante las instancias competentes para decidir sobre la realización de aquellos.
• Ejercer actividades de coordinación y control sobre la ejecución de proyectos que intervinieren la planta física de la Universidad.
• Administrar la asignación de las aulas para la realización de las actividades de docencia en pregrado y posgrado y de extensión.
• Las demás que le delegare el Rector.

Integrantes

Vicerrector Administrativo, quien lo presidirá, Director de la Oficina de Planeación, Jefe del Departamento de Sostenimiento, quien realizará las labores de secretaría del Comité, Director de la Oficina de Control Interno, en calidad de invitado permanente.

Normatividad que lo crea: Resolución Rectoral 17118 del 19 de marzo de 2003

Funciones

• Asesorará a la Administración en la elaboración de actas, realización de negociaciones, proyectos y trabajos, redacción y supervisión de contratos, establecimiento de redes, y en general, dará asesoría a las distintas unidades académicas y administrativas en el cumplimiento de las normas previstas en el Estatuto de Propiedad Intelectual.
• Fomentará la cultura por el respeto a la propiedad intelectual y manejo de los derechos que de ella emanan. En consecuencia, organizará programas de capacitación y actualización en Propiedad Intelectual, mediante la realización de seminarios, conferencias y actividades similares, dirigidas a los diversos estamentos de la comunidad universitaria.

Integrantes

Director del Programa Gestión Tecnológica, quien lo presidirá, un delegado del Vicerrector de Investigación, un abogado experto en propiedad intelectual designado por el Decano de la Facultad de Derecho, un experto en gestión del conocimiento en temas relacionados con la propiedad intelectual, los bancos de patentes y similares, y un profesor con formación y experiencia en las áreas de ciencia y tecnología, los dos últimos serán propuestos por el Programa Gestión Tecnológica al Rector y autorizados por el respectivo Director de la dependencia académica a la que pertenece.

Normatividad que lo crea: Resolución Rectoral 21231 del 5 de agosto de 2005

Funciones

• Proponer estrategias que garanticen la seguridad de los bienes de la Institución.
• Sensibilizar a la comunidad universitaria, sobre la cultura de la protección y conservación de los bienes de la Institución.
• Identificar y advertir sobre los riesgos que afecten los bienes y las instalaciones.
• Asesorar a las dependencias administrativas comprometidas en la protección y conservación de bienes.

Integrantes

Director de la Oficina de Control Interno, quien lo presidirá, Vicerrector Administrativo o su delegado, Director de la Oficina de Planeación o su delegado, Jefe de la Sección de Inventarios, quien actuará como secretario, Jefe del Departamento de Vigilancia y Seguridad Industrial, Jefe del Departamento de Sostenimiento.

Normatividad que lo crea: Resolución Rectoral 13288 del 10 de marzo de 2000.

Funciones

• Asesorar al Consejo Superior, al Consejo Académico y a la Rectoría, en asuntos relacionados con las políticas de regionalización.
• Elaborar el plan de acción de regionalización y presentarlo a consideración de las instancias pertinentes.
• Elaborar el proyecto de presupuesto de regionalización.
• Realizar el seguimiento académico y administrativo de las seccionales y presentar informe al Consejo Académico.
• Asesorar a las dependencias universitarias en lo relacionado con la regionalización.
• Fomentar el desarrollo de la regionalización en la Universidad.
• Conceptuar ante el Consejo Académico sobre la oferta académica semestral.
• Asesorar al Director de Regionalización en aquellos aspectos que sea pertinente, y cuando él lo solicite.

Integrantes

Director de Regionalización quien lo presidirá, Vicerrector de Investigación o su delegado, Vicerrector de Docencia o su delegado, Vicerrector de Extensión o su delegado, Director de Bienestar Universitario o su delegado, Director de Posgrado o su delegado, un decano o director designado por el Consejo Académico, para un período de dos años, un representante de los profesores, que participe en los programas de regionalización, elegido por los representantes profesorales a los consejos de facultad, escuelas e institutos, por convocatoria de la dirección de regionalización, para un período de dos años; el Asistente de Regionalización, quien actuará como secretario.

Normatividad que lo crea: Acuerdo Superior 156 del 18 de febrero de 1999

Tiene como función la discusión de líneas y políticas de relaciones internacionales de la Universidad de Antioquia.

Integrantes

• Director de Relaciones Internacionales, quien lo presidirá
• Vicerrector de Docencia o su delegado
• Vicerrector de Investigación o su delegado
• Vicerrector de Extensión Universitaria o su delegado
• Cuatro profesores con amplia experiencia internacional, representativos de las diferentes áreas académicas de la Universidad y designados por el Consejo Académico por períodos de dos años.

Normatividad que lo crea: Acuerdo Superior 064 del 5 de febrero de 1996.

Funciones

• Trazar políticas sobre la conservación, tramitación y recuperación de la información documental.
• Establecer los procedimientos que aseguren la preservación e integridad de los documentos, y al mismo tiempo un eficiente servicio de investigación y consulta.
• Determinar las políticas, normas y procedimientos para lograr un manejo óptimo de la correspondencia en la Institución.
• Aprobar normas sobre conservación, traslado, selección, microfilmación y almacenamiento por medios ópticos o magnéticos de los documentos sometidos a estudio.
• Autorizar el descarte de documentos que hayan perdido su valor administrativo y no tengan valor histórico, conforme lo establecido y aprobado en las Tablas de Retención Documental

Integrantes

Rector, Vicerrector Administrativo, Vicerrector de Docencia, Vicerrector de Investigación, Director Planeación
Representantes de los docentes, Jefe Dpto. Organización y Sistemas, Jefe Dpto. Cómputo, Asesor Externo

Normatividad que lo crea: Resolución Rectoral 1616 de junio 13 de 1991 / Resolución rectoral 19526 del 23 de agosto de 2004

El Comité Universidad Empresa Estado (UEE) Capítulo de Antioquia, es una alianza estratégica que facilita la unión de voluntades y conocimientos entre empresarios, directivos universitarios, gremios y Gobiernos local y regional, para la formulación de agendas de trabajo conjunto en temas de Investigación, Desarrollo e innovación (I+D+i) en busca de la productividad y competitividad de las empresas, mediante el diálogo entre estos tres agentes de desarrollo. Constituido desde el año 2003 y cuya secretaría técnica ejerce el Programa Gestión Tecnológica de la Universidad de Antioquia, tiene como misión generar espacios de diálogo y concertación, impulsando emprendimiento, innovación y asociatividad para el progreso económico y social del territorio. Participan de él once instituciones de educación superior de influencia en la región, 21 empresas, siete centros de desarrollo tecnológico, Andi, Acopi y Comfenalco, las Secretarías de Educación de Antioquia y Medellín, entre otras.

 El Comité UEE es un espacio que facilita la sinergia de voluntades y conocimientos de empresarios, delegados de universidades, gremios y Gobierno Nacional para la formulación de agendas de trabajo en temas de I+D+i a nivel departamental que permitan plantear acciones para mejorar la productividad y competitividad de los sectores productivos estratégicos.

Normatividad que lo crea: Resolución Rectoral 14908 del 25 de julio de 2001.

Ir a Universidad - Empresa - Estado

Apoyo al Consejo Académico en sus decisiones relacionadas con: transformación curricular, nuevos programas, normatividad estudiantil, asuntos de profesores

Integrantes

Vicedecanos, Jefe Dpto. Admisiones, Asistente Vicerrector de docencia, Jefe Programación Académica Vicerrectoría de docencia, Coordinador de Extensión Cultural, Asistente de Vicerrectoría de Investigación, Asistente de Regionalización, Vicerrector de docencia, Servidor Relaciones Internales

Normatividad que lo crea: Estatuto General, Acuerdo Superior 1 del 5 de marzo de 1994

Analizar, hacer seguimiento y evaluar la gestión de los recursos financieros

Integrantes

• Vicerrector Administrativo o su delegado, quien lo presidirá
• Jefe del Departamento Financiero, quien fungirá como secretario
• Los jefes de las secciones de Contabilidad, Presupuesto y Tesorería

Normatividad que lo crea: Resolución Rectoral 24106 del 27 de abril de 2007.

Fnciones

• Dictar las providencias necesarias conducentes a la buena administración del Fondo y a la correcta inversión de sus recursos.
• Aprobar las solicitudes que cumplan con los requisitos establecidos en este reglamento, de acuerdo con los recursos disponibles.
• Vigilar la correcta inversión de los préstamos concedidos.
• Cuidar la oportuna recaudación de los préstamos.
• Velar porque los dineros a que se refiere el artículo segundo de este Acuerdo ingresen efectivamente al Fondo.

Integrantes

Vicerrector Administrativo, Director Bienestar, Representantes de los docentes, Representantes de los no docentes, Representante Sindicato, Jefe Dpto. Relaciones Laborales

Normatividad que lo crea: Acuerdo Superior 147 del 10 de agosto de 1990

Funciones

• Establecer criterios, definir y coordinar mecanismos, para la integración de los Sistemas de Gestión de la Calidad implementados en las unidades administrativas, los laboratorios y todas aquellas dependencias o áreas que en el futuro implementen un Sistema de Gestión de Calidad.
• Definir estrategias sobre la implementación, coordinación, mantenimiento, mejora, certificación y/o acreditación de los Sistemas de Gestión de la Calidad en las unidades administrativas y en los laboratorios y establecer criterios al respecto. Dichas estrategias deberán ser generales y centradas en los elementos o procesos de carácter transversal institucional que sean comunes a todos los Sistemas de Gestión de Calidad.
• Proponer estrategias de articulación de los Sistemas de Gestión de la Calidad en las unidades administrativas y en los laboratorios con el modelo de aseguramiento de calidad implementado para los programas académicos.
• Definir criterios de evaluación y medición de la eficacia de los Sistemas de Gestión de la Calidad en las unidades administrativas y en los laboratorios que los hayan implementado.
• Revisar y recomendar acerca de los procedimientos transversales de calidad que sean aplicables a la Universidad.
• Definir y direccionar la conformación de Comités Técnicos de apoyo para el estudio de temas relacionados con los Sistemas de Gestión de Calidad en la Universidad.
• Servir de vínculo entre los Sistemas de Gestión de la Calidad certificados y la Comisión creada para estructurar el Sistema de Gestión Ambiental (SGA) de la Universidad de Antioquia, así como con otros Sistemas de Gestión que se establezcan.
• Orientar la interlocución universitaria ante los entes certificadores, y demás actores externos relacionados con los Sistemas de Gestión de Calidad de la Universidad.

Integrantes

Rector quien lo presidirá, Vicerrector Administrativo o su delegado, quien lo presidirá en ausencia del Rector, Director de la Oficina de Planeación o su delegado, Vicerrector de Extensión o su delegado, un representante del Grupo Regional ISO de la Facultad de Ingeniería, un representante de cada uno de los Sistemas de Gestión de Calidad implementados y Certificados bajo la norma ISO9001:2000 o Acreditados bajo la norma ISO/IEC17025:1999. Todas aquellas dependencias, que tenga un Sistema de Gestión de Calidad bajo una misma norma o estándar de referencia, v.gr. ISO9001:2000, ISO/IEC 17025:1999, seleccionarán y elegirán, entre ellas, su representante para este Comité.

Normatividad que lo crea: Acuerdo Superior 147 del 10 de agosto de 1990

Funciones

• Conceder descuentos en el valor de los derechos de matrícula, sin exceder el cuarenta por ciento (40%) de la suma liquidada cuando la solicitud del estudiante lo justifique por causas económicas sobrevinientes, calamidad doméstica, situaciones de fuerza mayor y otras que justifiquen la disminución del pago a la Universidad.
• Los estudiantes beneficiados con el cambio de condición económica no tendrán derecho a la devolución de suma alguna pagada en los períodos académicos anteriores.
• Exonerar el valor de los recargos por vencimiento de factura y/o matrícula extemporánea.
• Reliquidar y actualizar los valores que determinan los derechos de matrícula, cuando los estudiantes demuestren que sus condiciones económicas han variado, con el fin de proceder a una nueva liquidación.
• Resolver las reposiciones interpuestas por los estudiantes a decisiones que en primera instancia no fueron solucionadas a su favor y estén relacionadas con el pago de los derechos de matrícula.
• Solicitar visitas a las residencias de los estudiantes cuando se requiera verificar la información socioeconómica aportada por estos.
• Realizar reuniones periódicas para el estudio de las solicitudes presentadas por los estudiantes. Con una periodicidad no superior a quince (15) días calendario.

Integrantes

Director de Bienestar Universitario, quien preside, Jefe del Departamento de Admisiones y Registro, Jefe del Departamento Financiero, una Trabajadora Social adscrita a Bienestar Estudiantil, el Coordinador de Liquidación de Matrículas, quien ejerce como secretario, el Representante Estudiantil ante el Consejo Académico

Normatividad que lo crea: Resolución Rectoral 22648 del 23 de junio de 20

Funciones

• Desarrollar campañas educativas orientadas al cumplimiento de la política ambiental de la Universidad
• Establecer y mantener procedimientos para identificar las necesidades de capacitación
• Definir un plan de acción para el manejo integral de los residuos en la Universidad, teniendo en cuenta las fases de generación, almacenamiento, recolección, recuperación, tratamiento y disposición final
• Procurar la minimización, recuperación, valorización y adecuada disposición de los residuos
• Gestionar y proponer mecanismos de financiación que permitan cumplir el plan de acción
• Evaluar el cumplimiento de los planes, objetivos y metas, y presentar informes a las autoridades universitarias competentes

Integrantes

Jefe del Departamento de Sostenimiento, quien lo coordinará, Director de la Corporación Ambiental o su delegado, Coordinador de Salud Ocupacional, la Directora de Bienestar Universitario o su delegado, un asesor en residuos radiactivos, un asesor en residuos químicos, un asesor en residuos biológicos, un asesor en residuos comunes

Normatividad que lo crea: Resolución Rectoral 14671 de mayo 22 de 2001

Funciones         

• Con base en el  Plan de Desarrollo de la Universidad, asesorar al Rector, al Consejo Académico  y al Consejo Superior Universitario, en asuntos relacionados con las políticas  de investigación.     
• Impulsar la  labor investigativa en la Universidad por medio de las convocatorias anuales  que más adelante se establecen en este Acuerdo. 
• Con base en los  planes estratégicos de los Grupos y Centros de Investigación, y en su  justificación a la luz de las necesidades de la región y del país en materia de  desarrollo científico, tecnológico, académico, cultural, social, económico, el  Comité para el Desarrollo de la Investigación presentará anualmente, al Consejo  Académico, el Programa General de Desarrollo de la Investigación.  
• Procurar la  articulación de la actividad investigativa con la docencia y la extensión.  
• El Comité para  el Desarrollo de la Investigación presentará anualmente al Rector un balance de  sus actividades en el que destacará el aporte de los resultados de la  investigación al desarrollo científico, tecnológico, académico, cultural,  social, económico, de la región y del país.
• Administrar los  fondos del programa especial Sistema Universitario de Investigación, y  aprobar, ciñéndose a lo previsto en este Acuerdo, las partidas para la  financiación de los diferentes proyectos y programas que demanden estos  recursos.
• Propiciar  la relación sistemática de los investigadores con la sociedad. h. Apoyar la  difusión y publicación de la actividad investigativa.

Integrantes

Rector, Vicerrector de Docencia, Vicerrector de  Investigación, Director de Relaciones Internacionales,  Director de Posgrados Decanos y Directores, Coordinador de Gestión Tecnológica, Asistente de Vicerrectoría de  Investigación, Investigador.

Normatividad que lo crea: Acuerdo  Superior 153 del 8 de octubre de 1990

Mediante el Acuerdo Superior 403 del 19 de marzo  del 2013 se conforma un comité paritario de seguridad y salud en el trabajo de carácter central y otros comités paritarios de seguridad y salud en el trabajo satélites. Y se define que el Comité Paritario Central de Seguridad y Salud en el Trabajo será el máximo organismo de promoción y vigilancia de las normas y reglamentos de seguridad y salud en el trabajo dentro de la Institución. 

Los comités paritarios satélites de seguridad y salud en el trabajo son organismos de promoción y vigilancia de las normas y reglamentos de seguridad y salud en el trabajo y asuntos relacionados, como bioseguridad, gestión ambiental y gestión de riesgos en las áreas. 

El número de comités paritarios satélites será definido por el Rector, de acuerdo con las necesidades y complejidades de la Institución y su conformación será de acuerdo con el número de servidores adscritos a las unidades que los conformen. 

La conformación del Comité Central será:

a.    En calidad de representantes de la Universidad de Antioquia:

• El Vicerrector General o quien haga sus veces
• El Director de Gestión Logística y de infraestructura o quien haga sus veces
• El Director de Bienestar Universitario o quien haga sus veces
• El Director de Desarrollo Institucional o quien haga sus veces

Al inicio de cada vigencia del comité, los representantes de la Universidad designarán por escrito su suplente para el período de dos años de la vigencia del comité.

b.    En calidad de representantes de los servidores de la Universidad de Antioquia:

• Cuatro (4) servidores públicos que desempeñen oficios de la planta de cargos, con vínculo vigente al momento de la elección. Un docente, un administrativo, un trabajador oficial y un cuarto miembro de los estamentos anteriores, cada uno con sus respectivo suplente.  Serán elegidos de conformidad con la normatividad vigente.
• El responsable del Programa de Salud Ocupacional -Seguridad y Salud en el Trabajo-asistirá en calidad de invitado permanente al comité central con voz y sin voto.

El Comité Paritario podrá asesorarse de las dependencias o personas   de la Universidad que considere pertinente, quienes participarán en las reuniones para las que fueren expresamente invitados, con voz pero sin voto.

Los miembros de comités paritarios de seguridad y salud en el trabajo satélites, de los que trata esta norma, podrán ser invitados a sesiones del comité central.

Los miembros de los comités paritarios satélites
El rector es el autorizado para designar los representantes por parte de la Universidad en los comités paritarios satélites. Los representantes de los servidores de la Universidad de Antioquia para dichos comités y sus suplentes, serán elegidos mediante votación secreta entre los servidores adscritos a las unidades que los conformen.

La elección de todos los representantes de los servidores públicos de la Universidad de Antioquia, tanto del comité central como de los comités satélites, será conforme a la norma general, mediante votación universal y secreta y el procedimiento para su elección será reglamentado por el Rector.

A las reuniones del comité podrán asistir los suplentes, pero sólo tendrán voto en ausencia del principal.

El Comité Paritario Central de Salud y Seguridad en el trabajo y los Comités satélites tendrán las funciones que la Ley y las normas generales definan para éstos organismos, junto con aquellas que la Institución defina convenientes para el cumplir con propósito de las normas generales.

• Al menos una vez al año, el responsable del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo -Salud Ocupacional, será el encargado de realizar las actualizaciones de dichas funciones y obligaciones y ponerlas a disposición de los miembros de los comités y los servidores universitarios en armonía con lo dispuesto por el legislador. 
• Los miembros que conformen los Comités Paritarios Seguridad y Salud en el trabajo dispondrán dentro de su jornada laboral, del tiempo requerido para el funcionamiento del mismo, según la normatividad vigente.

El Acuerdo 403 rige a partir de la fecha de su expedición, y deroga todas las disposiciones que le sean contrarias, en especial el Acuerdo Superior 261 de 2003.

Funciones

• Trazar la política general de la publicación
• Velar por la seguridad, la calidad y la permanencia de la publicación
• Impulsar políticas para aumentar su circulación
• Seleccionar los artículos que se publicarán en cada número
• Fijar normas generales para el funcionamiento del periódico

Integrantes

Rector o su delegado, quien lo presidirá, el Secretario General, el Jefe del Departamento de Información y Prensa, quien actuará como secretario, un miembro del Consejo Académico, designado por el Rector, un Docente de la Universidad designado por el Rector, un profesor de Periodismo designado por la Secretaría General.

Normatividad que lo crea: Resolución Rectoral 18723 del 16 de marzo de 2004 / Resolución Rectoral 20659 del 28 de abril de 2005

Toma de decisiones institucionales

Este equipo de asesores o consejeros hacen parte de instancias no orgánicas que dependen exclusivamente de la Rectoría. Deben estar asociados con temas específicos, diferentes de los establecidos oficialmente en otras instancias organizacionales de la Institución, y podrán ser transitorios durante el período de gobierno del Rector.

Las funciones de estos cargos, asignadas por el Rector y los estatutos y los reglamentos de la Institución, son fundamentalmente de orientación, coordinación, motivación, promoción y apoyo a las actividades académicas y administrativas de las facultades, y de impulso y desarrollo del trabajo interdisciplinario.

Integrantes

Rector, Vicerrector General, Vicerrector Administrativo, Vicerrector de Docencia, Vicerrector de Extensión, Vicerrector de Investigación, Director Planeación, Director Bienestar, Director Regionalización, Director Asesoría Jurídica, Director Control Interno, Director de Relaciones Internacionales, Director de Posgrados